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三、促使公部門投入，適時運用國際開發援
助資源，透過協力合作以創造最大成果
在技術條件以及人力資源建構完整的前
提下
，
該計畫將合作社移交文國政府管理營
運
，
同時製訂標準作業程序
，
供文國官員參考
使用
；
該計畫更陸續獲得國際組織的重視與參
考
，
如歐盟
、
IICA
及
CARDI
的投入
，
成功打造
符合文國需求的農業生產模式
，
讓計畫成果及
影響得以延續
。
四、保有計畫執行彈性，適時調整內容
計畫設計對執行成敗的重要性不言而喻
，
但計畫執行期間的審時度勢及應變處理更是關
鍵
。
在符合計畫目標的前提下
，
技術團適時
適切地調整計畫內容
，
聚焦輔導橘山合作社
（
RAFCO
）
及鳳梨合作社
（
PINGCO
），
有效
累積自營循環基金
，
長期提供合作社成員產銷
相關服務
，
是計畫能永續發展的重要關鍵
。
結語
計畫監控與評核是組織精進管理的重要
工作
，
國合會長期以來協助友好或開發中國
家
，
以我國五大優勢領域
「
農業
」、「
公衛醫
療
」、「
資通訊
」、「
教育
」
及
「
環境
」
為主
軸推動各項發展計畫
；
為確保援助有效性
，
未
來也將持續透過各項計畫的相關性
、
效益
、
效
能與永續性檢核計畫績效
、
透過建立典範實務
累積組織知識資產
，
並透過推廣典範實務落實
經驗傳承
。
6
市場銷售情形（二）。
6
外交部通訊
The MOFA Quarterly
｜第
35
卷 第
2
期
53