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成功關鍵
「
聖文森農園藝作物推廣計畫
」
的成功並
非偶然
，
如同其他計畫
，
執行過程中也曾遭遇
許多困難
，
主要的成功關鍵在於
：
一、種苗生產需有後續技術輔導與產銷機制
做為配套
計畫採用組織培養方式培育種苗
，
但要讓
農民實質受惠
，
除組織培養技術外
，
更與農民
是否具備相關栽培技術以及該項作物是否符合
當地市場需求息息相關
。
為獲取利潤
，
該計畫
成功建立具成本效益的生產機制
，
以文國原有
合作農場做為種苗育苗及栽培的生產基地
，
同
時透過集體採購生產資材
（
肥料
），
轉售合作
社社員及一般農民
，
降低農民的生產成本
。
另
再配合產銷班的建立及精準的市場評估
，
提供
農民即時資訊
，
建立產銷鏈
，
維護市場供需平
衡
、
減少物價波動
。
二、善用各項資源，奠定夥伴國自主營運管
理基礎
為使組織培養室的運作及農產品銷售具
有永續性
，
計畫執行期間已將計畫移轉後的人
力
（
含組織培養室主管
）、
資源
、
制度及財務
條件等要素納入考量
，
其中人員能力的建構實
為關鍵所在
。
為強化計畫成效
，
除計畫內容所
提供的教育訓練外
，
更搭配國合會其他教育訓
練課程
，
提供具潛力的管理者來臺接受完整的
學術教育與實務訓練
，
讓計畫相關人員適才適
所發揮所長
，
並建立夥伴國對計畫所有權的重
視
。
4
受訓農戶之耕地。
5
市場銷售情形（一）。
4
5
外交情
Official Column
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