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績效評核的國際趨勢
自聯合國
2000
年提出
「
千禧年發展目標
」
以來
，
全球在國際合作發展方面有了共同
、
明
確的目標及語言
，
而自
2015
年以降
，
為有效達
成延續
「
千禧年發展目標
」
中的
「
永續發展目
標
（
SDGs
）」，
聯合國則陸續公布
232
項決議
指標
，
以檢視全球是否如期如質達成
SDGs
的
17
項目標及
169
項次目標
。
伴隨國際援外計畫
的持續變革與精進
，
計畫執行成效的評核工作
日受重視
。
我國也順應國際潮流
，
在
2010
年時
三讀通過
《
國際合作發展法
》，
確立我國在推
行國際合作發展上的各項目標
、
原則及執行方
法等
，
並強調規劃
、
評估
、
執行監督及績效考
核等效能管理的重要性
。
評核原則
對於政府援助開發機構而言
，
更須時時
檢驗計畫執行成果
，
透過計畫監督
、
評核與稽
核
，
從不同角度控管計畫
，
以強化援助工作的
成效
。
如同美國開發援助總署
（
USAID
）
在
2011
年時訂定評核政策
（
Evaluation Policy
），
強調獨立及透明的計畫評核
，
可讓計畫利害關
係人清楚瞭解計畫的成效
，
並做為未來計畫參
考及改善的實證
，
國際合作發展基金會
（
以下
簡稱國合會
）
做為我國專業援外機構
，
在
2012
年依據
《
國際合作發展事務規劃評估執行監督
及績效考核辦法
》
訂定計畫事後評核實施要
點
，
針對執行完畢後
2
至
5
年的計畫進行評核
。
而評核的重點包括計畫
「
執行成效與計畫目標
之一致性
」、「
執行成果是否符合合作國家之
需求
」、「
資源運用之合理性
」
及
「
營運管理
之永續性
」
等
，
除在檢視計畫執行成效外
，
也
期盼所獲經驗與建議可做為日後執行類似計畫
在策略擬定
、
設計規劃及執行過程的參考
。
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組織培養室。
外交部通訊
The MOFA Quarterly
｜第
35
卷 第
2
期
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