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地查訪考核
，
我們自
1,700
多個服勤單位脫穎
而出
，
於
104
年榮獲役男績優單位
。
讓我們成為彼此的貴人！
役男管理
，
單靠人事處是無法達致良好
的管理效能
，
還須仰賴本部長官與同仁的大力
支持
，
除要求役男的紀律外
，
亦須關照他們的
福利
，
據以推動各項管理措施
。
舉例來說
，
本
部是少數為役男宿舍裝設冷氣的單位
，
我們認
為
，
有良好的生活環境才能讓役男專心服勤
。
而本部部長於春節及役男生日當天
，
透過各服
勤單位致贈禮物予役男
，
更有助強化役男對本
部的向心力
。
更重要的是
，
服勤單位與本處必
須通力合作
，
各單位的
「
役男管理委員
」
平日
除協助役男生活服勤管理
，
凡遇輪值週時便須
至役男宿舍訪視
，
並於緊急事件時妥予通報
、
協處
。
如果沒有本部各單位的配合
，
役男管理
只是空談
。
每每聽到部內單位主管犧牲假日為役男寫
推薦信
，
或是同仁獲得役男輔助而使業務推動
順利時
，
內心總是感到無比滿足與感恩
。
相信
外交部的役男不只是
「
跑腿
」，
而是同仁們的
「
左右手
」，
樂見同仁與役男相互幫忙
，
甚至
成為莫逆之交
，
就讓我們成為彼此的貴人吧
！
非普通役男
在本部工作
，
同仁遷調頻繁
，
本以為早已
習慣了說再見
，
但每年役男退役的時候
，
心裡
還是有著淡淡的哀傷
，
而且還會難過三次
。
一
次是役男退役茶會
，
茶會上通常沒有役男願意
與筆者合照
，
難過歸難過
，
但也代表著管理人
員的威嚴角色扮演成功
，
心情可謂悲喜交加
；
第二次難過是在役男退役當天
，
弟兄們轉眼間
就要展開人生的新旅程
，
感傷時光飛逝
；
第三
次難過發生在役男退役不久之後
，
驚覺已叫不
出來他們眾人的名字
（
因為努力背誦的是新進
役男的資料
），
懊惱自己腦力衰退
。
最後
，
要對本部勞苦功高的役男們獻上感
謝與敬意
，
有你們堅守崗位
，
提升外交部整體
的行政效能
，
讓長官與同仁在外交戰場上更加
無後顧之憂
，
我們不僅期盼役男人力化為本部
業務推動的勁旅
，
同時也能培養出投入外交工
作的新血
。
一聲
「
謝謝
」，
外加退役當日的
90
度鞠
躬
，
不足以表達筆者的感謝
，
能夠協助役男們
成長
、
改變
，
常感到自己是全世界最富有的
人
！「
非普通役男
」
是對外交替代役男的期
許
，
只要充實自我
、
努力學習
，
必定可以創造
不凡的替代役生涯
！
4
本部重視役男權益與福利，傷病探視
與醫療補助一樣都不能少。
5
本部於
104
年自
1,700
個服勤單位脫穎
而出，榮獲替代役績優單位。
4
5
外交部通訊
The MOFA Quarterly
｜第
35
卷 第
1
期
55