革新項目 |
內容概要 |
備註 |
| 建立公開透明之人事作業機制 |
為期外交部及外館職務晉升作業公開透明，於八十八年三月二十六日成立外交部甄審委員會，以辦理外交部職員職務晉升甄審事宜。 |
|
| 建立功績晉升制度 |
外交部為建立並落實以功績為導向之職務晉升制度，於八十八年十一月九日起實施「外交部暨所屬駐外機構職員升遷遴選作業要點」，並同日停止適用「外交部職員任派要點」、「外交部職員調任駐外職務資格要點」、「駐外外交領事人員職務晉升要點」。依據「外交部暨所屬駐外機構職員升遷遴選作業要點」，外交部職員職務之晉升係將各員考試、學歷、年資、考績、獎懲及工作表現等綜合評分，以建立公平制度。並明訂各級職務之升遷遴選條件，俾建立逐級培育制度，並利於同仁規劃奮勵目標（依升遷體系，新進同仁約服務九年可升任科長，十二年升任專門委員，十六年升任副司（處）長，符合高階主管人員之養成計畫）。另規定獲有重大功績、表現特優同仁或業務特殊需要，得予拔擢晉升高一職務，不受該要點資格條件之限制。 |
|
| 增進高層人力運用 |
為充分運用外交部高層簡任非主管人員人力，並借重是類人員之學驗，外交部各任務編組組長均優先考慮由渠等兼任。另為提供外交部外交政策之參考及提升本部同仁專題研究能力，鼓勵外交部簡任非主管人員與國內公益團體、民間社團或學術單位洽談合作相關之外交專題研究。 |
|
| 成立復審審議委員會保障同仁權益 |
為辦理同仁對外交部所為之行政處分認為違法或不當，致損害其權利或利益者，依法提起復審之案件，外交部於八十八年八月二十七日成立外交部復審審議委員會。 |
|
| 有效定員管理人力配置 |
茲以外交部業務繁重，員額又甚為緊絀，為增進人力運用效能，自八十八年起對各單位人力配置採定額管理，以促使單位主管加強所屬人員之工作指派及無效人員之處理。 |
|
| 加強新進外領人員禮賓接待訓練 |
禮賓接待工作係外領人員應具備之基本素養，為培養及增進新進外領人員禮賓接待技巧及經驗，並解決禮賓司業務繁忙時期人力不足問題，於八十八年十月二十二日將禮賓接待列為新進外領人員實習項目之一。 |
|
| 提升及平衡本部外領人員及高考人員之權益 |
自八十七年起，新進外領人員比照經考試分發至外交部之高考人員佔外交部委任科員缺受訓，以保障渠等准公務人員權益，另為平衡外交部高考及外交特考人員之權益，高考人員於受訓期滿後亦比照外領人員，即改派為薦任科員。 |
|
