1989
年，施藍旗返回華府擔任國務院亞太局臺灣協調組顧問（相當於現在臺灣協調處處
長），
1993
年至
1996
年期間擔任美國駐印尼大使館政治參事及代理副館長。
1996
年
9
月起，施
藍旗服務於美國在臺協會，先後擔任副執行理事、代理執行理事及執行理事共計
15
年之久。
加強臺美關係　成就免簽協定
當被問到在
AIT
服務期間最引以為傲之成就為何？施藍旗一再謙辭，再三追問之下才表
示，認真說起來，臺美關係近年確實有著長足之進展，
2012
年臺灣民眾赴美免簽證、
2013
年
新簽臺美「特權、免稅暨豁免協定」反映出雙方互信基礎堅實，在沒有正式外交關係之情況下
能發展如此緊密之關係，這在全世界外交史上找不到任何一個先例，我方應感到驕傲。
而即將完工之
AIT
臺北辦事處新辦公大樓更是雙邊友誼之真實體現，亦象徵美國對臺美關
係之重視，實為雙邊關係持續發展的里程碑。想到能在占公職生涯三分之一的
AIT
任職期間，
參與臺美關係之進展，施藍旗掩不住內心的喜悅，言語間可見她的真誠與關心。
由於夫婿任職於國務院，施藍旗為避免夫妻同館產生利益衝突因而多次錯失許多晉升與外
放之機會，這或許也是她選擇留在
AIT
的原因之一，但施藍旗沒有絲毫遺憾。施藍旗在訪問時
特別強調家庭之重要，甚至詢問徐副組長與我的家庭狀況，提醒千萬不可因工作而忽略家庭，
讓我十分感動。施藍旗十分感謝父母對成長過程中，特別在
60
年代美國女性在職場不平等情況
下，仍然鼓勵她為國家奉獻，改變世界。
對於給新進外領人員有志加入外交工作行列年青人之忠告，施藍旗一再謙稱自己不是一
個好的範例。但我認為以施藍旗對於參與外交工作之期許與投入之心血，雖因家庭放棄許多好
機會，實無減損其為有志從事外交工作者之學習對象。施藍旗不時提醒從事外交工作要有大格
局（
Look beyond
，
look forward
），
不要認為把工作範圍內事項完成就是表現良好，應提升格
局，思考如何使工作更為符合國家目前及未來需要。施藍旗舉擔任美駐印尼大使館政治參事為
例，除規定之工作項目外，伊亦曾接觸許多工作項目以外之業務並協助他組同仁完成工作。施
藍旗說道，外交人員應期許自己成為決策者的
go-to-person
，
當看到自己的建議或規劃為長官
所採納進而有利國家時，小螺絲也能發揮大功用，這種滿足絕不是金錢可以取代。
施藍旗認為，多數駐外人員在洽助時之論述常以自我為中心，缺乏對整體情勢之分析，以
伊長達
46
年之國務院服務生涯觀察認為，區域或全球局勢相關之論述通常較能引起上級長官
之注意，而在杯觥交錯間巧妙融入該等論述者更是能夠吸引對方之注意從而增進彼此交往之頻
密，工作品質也能提高。建議我國駐外人員，應自區域或全球角度之思考我國如何融入整體局
勢進而扮演正面角色。
訪問結束，施藍旗一如往常帶著優雅笑容話別，近日華府天寒料峭，我們詢問須否提供交
通協助時，施藍旗微笑說著將步行至超市購物後再與夫婿一同返家，話語間無一不是滿足。
外交部通訊｜第
32
卷｜第一期
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